[摘要]在我国，水利工程的建设工作在现代社会的进程中有着很重要的作用，水利工程的主要目的是促进水资源的利用和开发，在新时期，水利工程的建设有着更高的标准和要求，在施工单位的建设中，有着更大的压力和动力，高技术、高难度含量、大量施工新技术引进是施工单位必须要在发展中不断实现管理创新，对于施工过程中出现的问题可以有科学合理的方案去解决，从而很好的保证施工的质量。 　　[关键词]水利工程建设：现代化管理：创新思路 　　1前言 　　水资源对于生命以及人类文明的进步有着重要意义，在大自然中水资源的存在形式并不能完全符合人的生存需求，自然灾害的出现，比如降水过少而引发的干旱，降水过多引发的泥石流以及洪涝等，这些都会严重的阻碍人类文明的进步，与此同时，还会影响水资源能量的充分利用。所以，在人类文明的早期时间，就出现过人工的土木工程对自然水进行控制，后来发展成为现代的水利工程，在目前的情况下，水利工程的设施已经有了一定的发展，并且其功能以及形式也存在着差异，主要有大坝、桥梁、海堤、水库以及泄洪区等，主要涉及到水资源的开发利用以及水的自然灾害的防治。 　　2水利工程建设管理要点 　　水利工程与其他的工程有很大的不同，其主要表现在以下几个方面：第一，水利工程对施工技术以及其管理的水平有着更高的要求，工程的量比较庞大，并且施工设计难度大，材料工艺趋向复杂：第二，水利工程的施工比较重视和周边环境的相互结合，在水的流动性以及水势上需要更加考究，对于水的流动管理以及储存问题都有很大的不可预测性，同时还要考虑地理位置和地势的倾向，对施工技术的考验大：第三，在施工单位的资金链安全上不能不得充分的确保，水利工程的建设工程量大，所需要的资金自然就比较高，在受到企业上下游的资金链的影响和制约，一旦出现资金链断裂的状况，导致企业的投入将会无法收回，会严重影响到工程的顺利实施。 　　所以，在对水利工程进行管理的时候就需要给与重视，主要要针对以上几个方面的问题，对工程的财务安全做好预防，根据实际的工程难度来做好设计和实施工作，努力协调好企业资金链的问题，降低财务方面的影响，确保企业的利益，同时更好的促进工程的管理创新。 　　3水利工程建设管理中存在的问题 　　在目前，我国在水利工程的建设和管理中，存在着许多问题，具体表现为施工現场的“6S”程度过低、资金安全方面无法得到保障，施工的质量不高、施工的安全问题较突出等。 　　3.1施工现场的“6S”程度过低 　　“6S”程度过低主要指的是在现代企业进行生产建设的管理中的一项重要标准，其主要包括六个方面，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等。我国在水利工程的建设中现场作业容易有整理、整顿、素养等方面的缺失，主要原因是，大部分的作业人员来自于弄尊，其整体的素质都偏低，贯彻落实“6S”管理的意识不强。 　　3.2资金安全无法得到保障 　　水利工程的资金问题主要是由于建设施工单位的实际施工中所出现的经验、设计以及部分沟通不畅所引发的工程预算偏差，导致了实际施工在施工材料以及工艺上大量的资金漏洞，同时企业的运营状况的发生以及发展出来的财务漏洞情况，也会逐渐加大施工单位的资金风险。 　　3.3施工安全问题突出 　　在我国的施工现场出现的安全问题已经有很多，这个问题始终是围绕着水利工程顺利进行的一大障碍，对作业人员的人身安全造成很大的威胁，其原因在于施工现场缺乏好的操作规范，以及施工单位在高质量施工安全是那个的教育缺乏等。 　　4新时期水利工程建设管理创新思路 　　在进行水利工程的建设时，针对出现的问题，需要管理者顺应新时代的发展进行管理创新，采用新的管理方式和手段，对日常管理进行优化，切实保证企业的经济效益以及其项目建设工程施工的顺利进行。 　　4.1加强教育培训，提高管理人员素质 　　要对管理方式进行创新，就不要从管理人员出发，企业需要各种手段对管理人员实行培训和教育，来促进管理水平的提高，让建设施工的效率变快。所以，在企业方面，要大力的对人才进行培养的管理，可以聘请专业的人才来进行管理工作的任职，对各个职位的管理人员进行综合素质培训，定期的实行管理人员的技能考核和管理工作的核对，不定期的针对施工现场的作业以及组织管理的日常记录进行检查和评比，以此来促进企业高素质、专业施工管理人员的教育培养和审核，促进员工素质和专业水平的提高。 　　4.2改进建设施工管理制度，适应实际建设需要 　　管理工作对一项工程的实施来讲，是一项较为艰巨的任务，对于水利工程的管理把握，是其工作的重要核心。在施工的工程中，要针对施工的制度进行建设，对于施工前期的材料采购、成本控制、设备作业、工期安排以及工程的质量检验等工作都需要施加相应的管理制度来进行制约，根据实际的建设需要，对施工的环节严格要求，具有针对性的实施施工管理制度，以此来促进水利工程建设创新的发展和完善。 　　4.3改进验收工作效率，保证施工质量 　　对于验收工作的实施，需要建设单一以及监督单位进行科学合理的沟通和协商，对各个阶段、区间以及时间段的施工现状进行验收和评价，在验收的过程中，发现质量问题要积极进行改正，保证施工的顺利进行以及其使用寿命和质量。 　　4.4提高工程概算水平 　　在进行工程的实际项目预算时，需要对施工的实际情况进行了解，对应进行计算和修正，对于上下游的企业之间的财务关系进行协调，保证企业的财务安全，使企业的资金链足够的安全，从而得以对财务的风险进行降低。 　　5结论 　　综上所述，对水利工程进行施工各项工作的管理，同时对管理创新的时效原因的产生进行分析，可以对水利工程管理工作的准确度进行更好的提高，对其有效性进行提升，从而可以促进水利工程的发展和完善。根据以上方案和措施来促进水利工程的建设管理创新，使其管理新思路更加的科学合理，对于管理水平进行实质性的提升，为企业的社会和经济效益奉献出一份力。 　　作者：汝旭鹏等