问：浅谈如何做好项目团队管理答：在项目团队管理的过程中要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：
1.合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。
2.工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。
3.目标统一。整个项目组必须要有一个共同的目标和计划，来指导后续工作的进行。
4.资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。
5.顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。
6.公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。
7.团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。问：如何做好软件项目的团队管理答：项目管理涉及各岗位人员，需要有效去协同管理。focusdo智能办公社交平台，以优异的任务管理模式来带动团队项目效率。问：要一篇有关于项目管理（基础的）论文，要求2000字，急！急！急！答：百度文库 看看你的题目问：进行项目管理团队建设的方法有哪几个？答：你是要理论的还是实际的？
理论的我看楼上都说的差不多了。我说点实际的吧。加强项目内部成员的互信与交流最直接的办法就是一起吃饭，喝一顿，这是最常用的一招，见效快。如果这招不行你就要考虑项目组成员的分工是不是有问题，可以通过梳理工作流程来解决。问：结合项目实际论述项目管理软技术在项目管理中的地位和作用答：2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。